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海底捞张勇用人之道,是什么?

2019-02-18 12:33
  海底捞张勇用人之道,是什么?海底捞在1994年成立,是一家以经营火锅为主的品牌,它融入各地特色,秉承“服务至上、顾客至上”的经营理念,为消费者们提供愉悦的用餐服务;在员工的管理上,海底捞加盟品牌的创业人张勇也是十分严格的,为员工创建了最公平的工作环境。
 
  在2018年9月26日,海底捞的上市可以说将品牌推上风口浪尖,作为中国少有上市的餐饮企业,海底捞的成功,肯定让许多餐饮人非常羡慕。
 
  而海底捞创业者最近说的一句话,引发了网友的关注,这句话就是:谈钱,才是对员工最好的尊重。
 
  看完这句话,其实让人感触颇深,看似很有道理,那么为什么这么说呢?在中国企业治理当中,大部分人都会奉行一条叫做大河有水小河满,一般是集体利益大于个人利益,所以很多人不会把谈钱作为重要事情,很多企业不会跟员工主动沟通薪酬福利待遇,这些东西都是大家很避讳去谈的。
 
  而到了MBA盛行时代,大量西方商学院教给中国企业家普遍的一个观点,就是要跟员工谈理想,谈未来,谈企业价值观,谈这些虚的东西。
 
  其实很多人没有理解,对于员工来说,什么东西才是真正需求的,很多企业留不住员工,为什么留不住呢,主要原因就是大家没有摸清员工诉求是什么?
 
海底捞张勇用人之道,是什么
 
  在这个时代,有人愿意到一个企业去工作,两个目的:一、在这个企业中能获得认同感,成长空间,这是很多员工普遍想法。二、对于整体员工的生活保障,现在生活压力大,只有足够的金钱才能满足员工诉求。
 
  所以马云在阿里巴巴的管理中,也经常说要将钱给足,才能让员工明白和理解企业的增长,让员工分享企业所获得的收入。
 
  其实我们可以用马斯洛的需求层级来进行逻辑分析。在这个时代,所有人的需求,不仅是生存需求和安全需求那么简单,所谓公司能给大家带来维持基本生存,第二这些金钱能够搭建起一个安全空间,让安全曲线保护住大家。
 
  只有第一层级和第二层级需求被满足后,大家才能将动力和精力放在工作上,为企业创造效益,如果一个工作这些基本需求都满足不了员工,没有人愿意为这个企业做出自己最大的贡献。
 
  其实对于企业家而言,不需要跟员工去谈什么信仰,理念,情怀,对于员工而言,在乎的就是一日三餐,衣食住行,孩子的教育,这些才是大家最关心的事情。
 
  海底捞张勇用人之道,是什么?一个企业能够在市场上立足,并且越做越强,自然离不开员工的努力,其实只有满足员工的基本需求,没有任何一个人愿意不断的跳槽,其实很多企业,还得像海底捞多多学习。

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